项目中心：一个项目就是一个招生单元
招生要讲的内容、要筛的维度、要算的提成、要拉的群，都挂在同一个项目上。
简章一键导入
上传 Word 或 PDF 招生简章，自动排成图文详情；可选 AI 润色与主题风格，边改边在手机预览里看效果。
图文简章与附件
标题、封面、富文本简章（项目简介、院校介绍、招生专业、考试形式）与附件，对外要讲的内容一处写全。
两级类目与地区标注
类目按两级树维护，项目标注省市区，前台按类目与地区筛选，代理找项目不用翻列表。
营销包装
标签、热门与限时角标、报名时间与人数文案，同一个项目可以按渠道换一套说法。
项目短码
每个项目一个 6 位短码，分享、拉群与内部沟通时，报出短码就能准确找到对应项目。
前台显隐控制
项目可控制是否对前台展示，还在拟的项目不会提前露出去。
返佣方案挂载
一个项目可挂多套返佣方案，含分期占比与到账时间；怎么算见分销与分润结算页。
对外展示价与提成估算
指定一条方案作为对外展示价，其余方案不会把展示价拉低；代理看到的每个金额都是按本人返点算好的提成估算。
项目咨询群配置
群名规则、自动邀请销售与教务对接人、轮询邀人，按项目预设一次，之后每个群都照这个来。
代理一键建群
推广人为项目发起建群，客户进群被确认后才建线索、邀请对接人员，不再留下没有客户的空群。
项目市场：优质项目向下分发
机构提交上架，平台审核通过后成为平台项目陈列在市场；其他机构按合作模式订阅开通。
平台项目陈列
平台项目按类目陈列，状态区分展示中、已过期、受限与已下架，订阅方只看到还能开通的。
上架申请审批流
提交、通过、驳回、撤销与重新提交，每一步留审核日志，谁审的、什么时候审的都在。
展示内容更新申请
上架后要改简章走更新申请：草稿、提交、审核、同步到平台项目，不会绕过审核直接改动在跑的合作。
合作方案
每种合作模式各配建议零售价、固定合作价或比例、结算分期，订阅方照方案开通。
合作条件存档
机构订阅时自动存档当时的合作方案，平台后续调整不会悄悄改变已开通的合作条件。
变更复审
合作条款或展示内容变更后，已有订阅转为待复审，订阅方主动确认更新才生效——存量业务不被单方面改动。
平台侧管控
平台可暂停、恢复或强制解绑某个订阅，合作出现问题时能及时处理。
小程序项目目录
代理与客户在小程序按类目搜索项目、看详情与零售价、扫码进咨询群；推广身份另外看到本人提成估算与返佣分期。
从上架到复审，一条审批链
项目方与订阅方各有一次「说不」的机会，合作条件不会悄悄变。
- 1
项目方提交上架
机构把自有项目提交上架申请，附合作模式与合作方案；不合适可自行撤销后重提。
- 2
平台审核
平台审核通过后项目成为平台项目并陈列到市场；驳回附理由，审核记录留档。
- 3
订阅方按模式开通
其他机构在市场里挑项目，按合作模式订阅开通，当时的合作方案自动存档。
- 4
项目方发起变更
条款调整走合作方案变更、简章调整走展示内容更新申请，两者都要经审核。
- 5
订阅转待复审
变更通过后，受影响的订阅自动转为待复审状态，在确认前仍按原有条件执行。
- 6
订阅方确认更新
订阅方看清变更内容后确认接受，新条款才对它生效；不接受时由双方线下沟通，平台可暂停或解绑。
界面速览
以下为风格化界面示意图，数据均为示例，用于说明工作方式。
项目市场：按合作模式开通，建议零售价与合作价一目了然
代理端小程序：项目目录与本人提成估算
四种合作模式，对应四种分工
同一个项目可以按不同模式给不同机构，销售与教务谁来做、结算怎么走都不一样。
全包合作
- 项目方提供
- 项目 + 销售 + 教务服务
- 订阅机构负责
- 带来学员流量
- 适合谁
- 手上有流量、还没有招生与服务团队的机构
渠道合作
- 项目方提供
- 只提供项目
- 订阅机构负责
- 销售与教务服务全包
- 适合谁
- 招生与服务团队齐全、只缺项目的机构
渠道合作（含教务）
- 项目方提供
- 项目 + 教务服务
- 订阅机构负责
- 销售
- 适合谁
- 有招生团队、不想自建服务团队的机构
销售支持
- 项目方提供
- 项目 + 销售支持
- 订阅机构负责
- 教务服务
- 适合谁
- 有服务团队、招生环节需要项目方带一把的机构
每种模式各自配建议零售价、合作价（固定额或比例）与结算分期；订阅时的合作条件自动存档，之后按存档执行。
